白癜风怎么能治疗 https://m-mip.39.net/nk/mipso_4792757.html 稻盛和夫——之前虽然耳熟“稻盛和夫”这个名字，也见过他的不少语录，但并不知道他到底是个怎样的人，这几天稍微了解了一下，才知为什么他被世人所景仰。
他是日本著名实业家，有亚洲“经营之圣”之称，也是世界上迄今为止，唯一一个创立了两家世界强企业的人。
连马云都说：“很多道理我最近才想清楚，稻盛和夫先生却在很多年前就已经想透彻了。”
也许，这些商业头衔会让我们觉得很有距离感，但从稻盛和夫这个人的成长史来看，我们也可窥见一些与我们人生的息息相关之处，比如：普通人如何获得成功？
和很多成功者一样，稻盛和夫不是天生英才，都有个逆天改命的过程。
小时候的他，身体孱弱多病，还因肺结核差点死掉；学习成绩也不尽人意，初中升学考试经历了两次失败，家也在战乱中化为废墟……直到大学、毕业、工作，他都仍是一个苦苦挣扎的普通人。
那他的人生是如何开挂的呢？他是怎么逆天改命，把他这一生做到如此成功的？
其实，翻看他的一些书籍和语录，你会发现，秘诀竟如此简单。
他从来不会吝啬自己的智慧，喜欢与世人分享他的秘诀，因此写了《稻盛和夫的成功哲学》一书，整理出关于致富的秘诀，让后人少走不少弯路。
他能有如今的成就，所有的都是他自己一点点摸索打拼出来的。
我想，从这位“经营之圣”的经典语录里，你会更加明白这一点。
稻盛和夫：这6类极品管理者，对公司的危害最严重
真正的领导力必须是言行合一的。
有时候，领导者会出于只有自己知道的某些原因，担任某种特定的角色。
领导者如果不够用心，他的行动就可能会与言论背道而驰。
而体现某种具体行为的角色又有可能会损伤或削弱个人肩负责任的愿望。
经过长期的观察研究，确定了影响责任心的六种特定角色：
1、拯救者。
新提拔上来的领导者往往容易出现这种问题，因为他们做自己的老本行比学习如何领导别人更加得心应手。
这种领导者实际上是越俎代庖抢了员工的工作。
也有可能是他们怀疑员工根本无法做好手头的工作，于是便火速驰援，亲自替他们扛起重任。
领导者的行为发出了这样的信息：你不必胜任自己的工作。
这种行为会导致员工出现“习得性无助”。
员工知道自己用不着负责，因为有人会来救他们脱困的。
他们知道如何通过提问来发现员工工作能力欠缺之处，如何利用这一信息来制定行动方针，帮助员工为自己的工作职能获取必要的技能，承担必要的责任。
领导者不要做拯救者，而是要学会如何成为促进者，懂得如何顺势而为，推动工作的进展。
2、释罪者。
这种领导者，无论员工为自己缺乏责任心的行为编造出什么样的谎言或借口，他都照单全收。
请注意：意外时有发生，重点可以调整，所以期望和要求常常要应势而变。
他可能会说：“哦，我能想到那是怎么回事。不要紧。咱们来谈谈现在该怎么做吧。”
从本质上说，释罪者放任员工违背承诺。
但如果领导者总是为绩效欠佳的种种假话和借口圆谎，他就会向员工传递出一种信息：只要你能把瞎话编得天衣无缝，就算是缺乏责任心也不要紧，尽可以瞒天过海。
规划不到位，结果往往也好不到哪去。
领导者不能做释罪者，而是要采取措施努力成为卓越的战略家或规划者，详细研究按时完成任务并达到卓越标准所需的种种要素。
3、奖励者。
这种领导者认为，员工每做一件事，当领导的都应该给他们发点奖励。
高效的领导者要会合理的利用奖励，同时要成为一名激励者。
这种行为令员工觉得自己得到奖励是理所当然的，结果变成了不给奖就不干活的“投币型”员工。
这种领导行为不仅令员工对奖励心生期盼，而且还容易伤害他们的主动性和责任心。
他们开始期待甚至要求领导者对自己的具体工作成果予以奖励——尤其是那些必须额外付出努力才能实现的成果。
他们力求发现每名员工的独特价值，鼓舞和激励他们拓展自身能力，追求更高水平的绩效。
激励者会用心去了解自己的员工。
4、事必躬亲者。
事必躬亲的管理方式常常令员工感到气愤、沮丧、意志消沉，生出跳槽的念头。
这种领导者将员工的工作和工作责任心控制到极致。
这种行为传递出的信号就是：“你做这工作我不放心！”
信任者赋予员工工作自主权，让他们通过自己的努力去学习和成长。
事必躬亲者应该转换角色，成为信任者。
对员工表现出信任的领导者不遗余力地在工作中为他们提供支持和帮助，并允许他们对结果负责。
为了增强员工的责任心，高效的领导者会评估自己是否言行一致，了解自己的行为究竟会促进还是破坏自己努力要实现的结果。
帮助个人、团队和工作组为自己的结果负责，是让工作富有成效、获得收益的关键所在。
5、指责者。
我曾经就有过这样一位上司。
如果我照他说的办，但结果不够理想，他会指责我。
他这种行为令他手下和周围的每个人在面对他时都如临大敌。
他无疑是位“无过错的”领导者；
如果我没按他说的办，那么不管最终结果如何，他都会指责我。大家只顾自保，无心根据自己的判断酌情付出努力。
指责者要学会成为表扬者。
从我的经验来看，他的行为更有可能导致责任心缺失，而不是激励员工把工作做好。
表扬者会留意创造卓越绩效的行为，对员工个人的贡献予以认可。
当某项任务未能取得理想的结果时，表扬者会耐心地坐下来，同员工一起核对各个流程和程序，找出问题所在。
他们会欢庆成功，帮助别人培养技能来弥补不足之处。
接下来，他们会提出建议或做出一些有利于改进绩效和结果的变动。
表扬者看重过程，不会轻易惩罚员工。
6、挑刺者。
这种领导者从来不会感到满意，因为在他们眼里，没有一件事是完美的，所以他们总喜欢吹毛求疵。
当辛勤的工作总是错失方向或无法得到认可时，员工的责任心就会丧失殆尽，取而代之的是漠不关心的冷淡。
挑刺者还会令一些员工产生“习得性绝望”，他们早已预料到自己就算再努力也不会被接受。
习惯挑刺的领导者应该下决心成为澄清者。
他们对“完美”和“合格”的标准了如指掌，并付出积极的努力，以确定员工是否也明确知晓这些标准。
澄清者能清醒地认识到自己的想法。
当员工对“完美”或“正确”的情景做到心中有数时，他们就极有可能达到这种绩效水平，满足领导者的期望。
稻盛和夫的成功并非偶然，他之所以能够被世界各大企业家视为“大佬级”人物，必然是非比寻常。而他的经营理念和人生哲学是值得很多创业者去学习和借鉴的。
为了让更多的年轻人绕开创业道路上的陷阱，80多岁高龄的稻盛和夫总结了自己一生中遇到的各种案例、人生哲学、企业经营之道都撰写于这部《稻盛和夫的成功哲学》中。
稻盛和夫曾表示：“我站在一楼的时候，我听到有人骂我，但是当我站到10楼的时候我听不清，还以为他在跟我打招呼。当我站在楼的时候，有人骂我我根本看不见也听不见。”
这便是他的人生格局，一个人之所以痛苦就是因为格局不大，站得太低，若你站在高处，自然不会有这些烦恼。
绝大多数企业家都看过这部《稻盛和夫的成功哲学》，有的企业更是将其列为员工必看的书籍。
不管你是商场老手，还是刚入职场的小白，只要你想翻身，处于迷茫，面临事业和生活的困境，那么建议你静下心来仔细阅读这套书！
熟读书中的每一个章节，相信稻盛和夫的为人处世，人生经验，商场博弈之道，一定能让您受益匪浅，在未来的职场道路上少走弯路，树立正确的人生观和价值观。
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